我经常被问到的一个问题就是Livepeer项目和Livepeer, Inc.两者之间的关系，因为名字看起来十分相像。通常在公司有所作为之后，就会有人问起这个问题，比如这次发布的融资公告。公司在B轮融资和紧随其后的扩展融资轮中，共筹集4000万美金。人们通常想知道，这些钱会不会用在发展Livepeer项目上，帮助项目取得成功。事实正是如此。本篇文章解释了项目和公司之间的关系，并详细说明这种架构如何起到加速整个生态圈走向成功的作用。项目和公司之间的关系，简单来说就是：

Livepeer项目的目标是构建全球开放视频基础设施。这包括协议、参与者和软件等部分。协议是指搭建在以太坊上的开放访问协议。数千位参与者则构成一个网络，他们根据协议的规定，进行质押，运行节点，支持视频流网络的运行。软件是开源的，任何人都可以在该网络上利用软件，创建视频流应用系统。每个项目利益相关方组成一个松散的组织，即DAO。通过利用协议内置的通胀资金，将LPT代币分发给节点运营商和协调者，他们助力了网络的运营。很多利益相关者都再次投资了基金，用于帮助项目打造优秀的工具、媒体、软件以及其他支持内容等。

Livepeer, Inc.是由两位Livepeer项目创始人、作者本人以及Eric Tang四人共同创立的公司，其使命是加速Livepeer网络的广泛应用。为实现这一使命，公司打造符合用户需求的产品与服务，并充分利用Livepeer项目能提供的条件。

协议只有为大量的网络参与者提供激励，打造实用且可持续的项目与服务，才能获得成功。可以把Livepeer, Inc.想成是Livepeer协议成功催化出的Livepeer项目的数千个参与者之一。所有的团队成员的第一身份是项目参与者，他们和用户一样参与Discord、论坛和治理过程等。出于几个关键原因，Livepeer, Inc.在本阶段属于重要参与者：

1. 公司雇佣了许多在视频和区块链领域拥有深厚专业知识的人，他们花大部分时间在复杂的工程和产品研发上，也投入市场，实现项目的愿景。Livepeer, Inc.的定位特殊，是第一个做专注领域的实体，利用了协议的创世资源，获取发展基金，并且十分重视Livepeer网络的管理员这一身份。

2.任何人都可以在Livepeer上运行直播节点，利用Livepeer网络转码。公司运行一个全球直播节点网络，视频开发者们可以利用这个网关产品，免去亲自试用复杂技术的麻烦。该网关产品与许多其他视频服务联动，让开发人员的工作更加便捷，同时承载了Livepeer网络的当下的绝大多数流量，为供应方的节点运营商提供了服务费用。

公司约持有8%的流通LPT代币，其股权投资者也是LP持有者。因此它与Livepeer网络上的所有利益相关方保持着高度的一致性。只有项目成功，Livepeer, Inc.才能取得成功。由于在网络初创之时，网络的所有权因MerkleMine分配算法分布广泛，且通货膨胀的资金持续流入节点运营商，因此公司的LPT代币持有量不足以通过治理投票、超额质押或节点运作（在任何时间，网络上运行的节点都不超过三个）等手段来“控制”网络。

驱动力

像Livepeer这种去中心化的项目为什么需要成立一家公司？在构建协议初期的时候，对公司的需求并不是很明显。协议的经济激励措施，成功地聚拢了一个优秀的社区、一系列供应方的运营商，以及网络的贡献者们。整个网络的运作方式是去中心化的，它实现了作为一个有用且有价的流媒体基础设施的功能。然而随着协议的发展，一个问题也慢慢凸显出来，那就是部署需求方时，还不足以吸引大规模的用户。

Web3世界的应用程序开发还处于初期阶段，还没做好准备迎接大规模的去中心化社交、媒体以及流媒体应用程序的搭建。这些应用程序早期可以追溯到2018年至2019年的DAO和社区。为了促进Livepeer网络的使用与费用，视频产品和服务必须要搭建在网络上，让直播发布者、媒体公司以及视频开发人员更容易访问网络。而这些人群还没有做好准备去运营节点、支付加密货币和处理区块链技术。我们认为最有效的途径，就是形成组织，为一系列工作提供资金。方式便是通过有组织的公司来管理，肩负起加速网络应用的使命。Coinbase打造了一个优秀的前端接入点，让数百万用户可以使用比特币。Livepeer, Inc.也吸引了数百万分钟时长的视频流，传输到了Livepeer网络上。

能力越大，责任也就越大

公司不仅仅是网络的参与者之一，它还拥有一个特殊的地位，那就网络早期的管理者。这就给其他参与者带来了潜在的风险和担忧。因此，公司十分有必要做出各个承诺，表明其核心价值观与项目是保持一致的，承诺如下：

1.承诺开源：Livepeer, Inc.编写的代码都是开源的，它推动了了项目和生态系统的发展，服务于网络供需双方，是核心组成部分。此外，公司还承诺打造开源贡献为核心的文化与社区。所谓公司并非是唯一推动生态圈进步的利益相关方，因为它还是节点运营和视频开发的工具。任何利用网络，站在供需任何一方的人都可以使用相同的代码，进行分叉、增强等操作，让它更符合自己的需求和未来的愿景。

2.公司员工服务于Livepeer生态系统：体现在两个方面。1. Livepeer公司内部的各个团队职能完全致力于项目和生态圈，而不是服务于特定的公司指标或目标。2. 即使是更专注于商业业务的团队成员，也受到Livepeer使命的引导，拓展网络的应用，而不是关注企业短期利润。不仅如此，公司职能部门对目标进行筛选，不仅独立执行目标，还会了解如何和社区一起协同共同执行目标。早期的举措看起来像是把社区的公共目标做成了公司目标，但会逐渐演变成多个功能舱，由来自生态圈各个领域的社区成员组成，摒弃单个核心团队的模式。

3.承诺去中心化：请见下段内容

去中心化之路不停歇。

虽然公司今天构建了一个重要的网关产品，但只有更多的这类实体给垂直领域的行业和社区提供完整配套的服务，项目才能获得真正的成功。特别是当下基础设施、NFT、代币入口、DAO工具等Web3的各个基元已出现，开发人员们如今可以利用流媒体，创造新一代的Web3应用程序，拓展到数百万的用户群。

除了Coinbase之外，越来越多的公司能够提供比特币，才能使比特币变得越来越好。而Livepeer想要变得更好，也需要越来越多像Livepeer, Inc这样的公司参与进来，为网络带来更多的流量，从而打造一个开放访问视频流的基础设施。go-livepeer和MistServer媒体服务器提供可部署的开源软件，上述新兴的Web3开发堆栈，都可以实现产品开发的去中心化。

除了产品开发之外，治理和网络所有权的去中心化也是必经之路。如上文所述，两者已经在实现了广泛的去中心化，虽然对于那些技术复杂，又有明确领头角色的项目来说，领导班子里的利益相关方和主攻技术的专家之间，似乎有很大的一致性。越来越多的专业视频开发人员已经作为用户和合作伙伴加入了网络，去中心化的特点已然呈现。他们利用网络的动机各不相同，因此有关功能的优先级、升级和各种社区行动，大家会有各不相同的意见。这种碎片化的现象是健康的，表明网络十分活跃，具有去中心化的特征，为关键的组成元素（如可靠的全球流媒体）在基础设施上奠定了基础。治理路线图已经制定了修改访问权限的机制，通过LIP流程，调用协议升级。社区如果选择这条发展方向，那么链上治理的范围就会更加广泛了。

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总而言之，我们坦言讨论社区看到的中心化的风险，并直接解决潜在的问题，这就能保证大家共同打造一个去中心化的未来，Livepeer项目便可成功，发挥其潜力。目前为止，协议成功地吸引了有着不同利益的人士，组成了优秀的社区，这让我感到十分激动。而且公司组建了一个优秀的项目小组，成员志同道合且十分优秀。而且项目还吸引了资金的支持，让他们专注于尽快让Livepeer取得成功。未来还会有更多的实体、DAO、社区、公司以及个人出现，他们都是人们自然选择的“谢林点”，也是使命所向，还会吸引更多的资金支持。这都是Livepeer所带来的成果，聚拢了这些基元。基元的组合十分强大。只要我们在整个过程中时刻注意风险，避免脱离轨道，促进各方齐头并进，我们就能走上打造开放视频基础建设的道路，服务于所有用户的需求。